In mehr als zwanzig Jahren der Führungsberatung, Mitarbeiterfortbildung und Qualifizierungsforschung haben die Seniorberater der EAG ein Modell des Coaching entwickelt, das sozialwissenschaftlich solide begründet, praktisch erprobt und methodisch ausgefeilt ist.

Coaching war zunächst ein Instrument der Führungsberatung, wurde aber zunehmend auch als eine Methodologie zur Förderung der Kompetenz und Performanz von Führungsnachwuchskräften und von Mitarbeitern mit besonderen Aufgaben eingesetzt oder zur Beratung von Teams und Gremien und schließlich als elaborierte Consulttechnik für die Bearbeitung spezifischer Probleme und Thematiken: "differentielles Coaching" z.B. Konfliktcoaching, Persönlichkeitscoaching, Innovationscoaching, Health Coaching. Das Kompaktcurriculum "Integratives Coaching" wird mit dem EAG-Modell des "komplexen und integrativen Lernens" durchgeführt, das in organischer Weise Theorie, Methodik, Praxis und Selbsterfahrung verbindet und systematisch Beispiele aus der Beratungs- und Coachingspraxis der Teilnehmer in Form von Supervisionssequenzen einbezieht. Auf diese Weise wird im Weiterbildungsprozess selbst in plastischer Weise die integrative Coachingmethodik vermittelt.

Zulassungsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstudium und einschlägige Berufserfahrung in den Bereichen Training, Beratung oder Therapie; oder abgeschlossene Berufsausbildung mit langjähriger (entsprechender) Berufserfahrung, auch in leitender Position.

Abschluss:
Die Weiterbildung schließt mit einem Kolloquium und einem Referat/ Paper zu Fragen des Coachings ab. Sie qualifiziert die Absolventen mit dem EAG-Zertifikat als "Coach - Spezialist für integratives und differentielles Coaching" in der Führungsberatung, der Kompetenzentwicklung und Performanzoptimierung von Mitarbeitern tätig zu werden.

Weiterbildung 1,5 jährig
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Detaillierte Informationen unter:
 Coaching Faltblatt 71.45 Kb